はじめに
事業承継M&Aで会社が売れる他社への事業引継きの条件
電話で『YuTube見た』と言えば貴社長への「最新M&A戦略の出前講義」無料券を差上げます。
インターネットは漢字で”事業承継.tokyo”を検索し最新情報ご参照！M&Aは”全国ネット”で探す大手仲介が安心。私は大手窓口の無料担当税理士というわけです（笑）！
技術的にはM&A会社買収側（会社の買い手側）にとって、シナジー効果の予測を基礎にしたPMI体制の整備はM&A成功のカギを握ります。
◆第1のM&A戦略
会社の売り手が巧くいくのは、買う側に満足が得られるとき。つまり経営統合PMIによりシナジー効果がえられるときに限ります。
買う側は経営統合により、御社を更に発展させる経営効率の相乗効果が必要です。その戦略を担うのが買手側の”PMI"戦略です。PMIとは英語のPost
Merger Integrationの頭文字です。まずは無料指導でアアクス堂上税理士事務所のシニアM&Aエキスパートの話を聞いてみませんか？
「M&Aの支援」
M&Aで主に会社売却の支援します。
買収監査に耐えうる「売り手」の財務改善を支援します。
「M&A会社譲渡の情報開発」
10数年前から日本M&Aセンターの好意で、小規模企業向けの『M&Aセミナー』をほぼ月次で無料開催してきました。
2015年以後もM&Aで情報収集等をしたい小規模企業を対象に、M&Aの最新情報・成功事例・成功ノウハウ等を提供します。
「事業再生の支援」
M&Aは「赤字」では売れにくい。そのため過去2期の黒字化、債務超過の解消を支援します。
企業再生ができれば『M&A会社売り』は可能になります。
「事業計画」
事業計画は「実抜・合実」を旨とし経営リストラを柱とする銀行融資対応の支援（金融庁認定支援機関としての支援）をします。
事業計画ソフトは、弊社では重装備にこだわります。特に多くの銀行や支援機構が支持する『MAPⅢ』は、事業計画屋さんとして必須の装備です。本格的な支援に使います。
また事業計画ソフト『維新』は安直に決算書を切り出した財務情報から「成行きの事業計画」としてこのまま行けば御社がどうなるか２,３年先の「地獄絵」をお見せするのに使います。